2007：馴化的一年

我從來不是一個喜歡(或信奉)做規劃的人，沒有使用行事曆的習慣，大部份的事都記在腦子裡，事情多的時候頂多是把近期要做的事情依照急迫性列在N次貼裡提醒自己。規劃可以達到比較精準的執行成效，使預期目標與實際達成結果相符。但假若一開始的想像力不足呢？這些保持自己在某種軌道上的努力，難道不是阻礙遇見驚奇的可能嗎？

我一直記得自己的成長過程是如何一再地受惠於各種的計畫不周與放任，以專案管理的角度來講那是0分、是浪費，結果與預期相差十萬八千里。但如果說我有一點點可與他人區辨讓我之所以為我的特質，絕大多數來自於那些成長中偶然遇見的種種意外。或許有許多人在狹隘的空間裡照樣能悠遊自在，但是我總是期盼在某個沒有嚴密規劃、監視與控管的空間裡，有個曾經的我得以沾染到一點活力與創造性。

這一年我越來越少想到這些意外了，因為適應另外一種正規的價值觀是現階段的生存之道，更何況又深深地體會到有太多的事不是自己一個人可以獨立完成的，你總是得依賴別人。為了某種結構的平衡，你期待結構中的他人以穩定的態度現身，你也必須相敬以同樣的方式，如此結構中的所有的人才能都完成想做的事並相互牽絆著繼續往下走，你與他人的關係不是一條簡單的食物鏈，而是重重交錯並不斷生長的迴圈。此時規劃外的意外可能不是好事，你的意外可能是驚喜，對結構中的其他共生者而言或許是災難。這是麻煩的地方。

原本這會是去年年底的格，結果耽擱到現在。那馴化的力量太難以抵擋，不寫可能就這麼遺忘了。